11月3日下午，公司召開地面廠處單位三季度經濟運行分析會議，總結三季度經營工作，查找工作中的不足，并對下一步經營管理工作作出了安排部署。 

公司總經理張秉德主持會議并講話。他指出，安全是企業實現高質量發展的前提與基礎，是最大的成本要素。各單位要高度重視，緊抓安全工作不放松，扎實開展隱患排查，做到全面覆蓋、不留死角。 

張秉德要求，各單位要大力推行安全風險分級管控機制與隱患排查治理機制，加強安全隱患排查工作，密切關注安全隱患動態，一旦發現問題立即進行整改，以確保安全生產工作的順利推進。要著重加強職工技能培訓工作，采取切實有效的方式提升職工的技能素質，著力打造一支“一崗多能”的技能型職工隊伍，促進工作質量與效率的提升。要強化設備管理，加大設備維修保養，提高設備完好率。充分利用公司內部設備修造資源，減少外委業務，降低企業資金投入。強化合規管理工作，對合規管理制度和操作流程進行動態完善，確保各項工作均有章可循、有據可查，使合規管理貫穿于業務的全流程。要嚴格把控生產成本，認真落實公司關于加強經營管理的相關文件要求，結合自身實際情況，明確目標任務，研究制定切實可行的降本措施，全力推動減虧增效。要加大成本管控力度，優化人員結構，加強科技創新，抓住主要矛盾，分析核心問題，剖析關鍵環節，明確工作方向，深入查找問題并分析原因，進一步完善工作措施。要樹立克服困難的堅定決心和戰勝困難的充足信心，推動企業經濟運行形勢逐步走出低谷。 

會上，公司領導高文卓、劉維成結合通報情況及分析結果，有針對性地對下一步經營管理工作作出了安排部署。 

公司經營管理部、財務部通報了三季度各單位生產經營指標、對標管理、盈虧狀況以及成本完成情況。鐵路運輸部、熱電廠、立達矸石熱電廠、鶴崗鑫塔水泥有限責任公司、職工大學、興龍醫院行政負責人圍繞安全、生產、經營目標等重點工作的完成情況進行了分析匯報。 

公司副總會計師王宇，公司機關相關部室負責人，選煤總廠、峻發選煤廠、新一選煤廠、振興輔業發展公司、保健食品公司、長安工貿公司、建安公司行政負責人、總會計師參加了會議。