為總結今年以來各單位“三項制度”改革工作成果，超前謀劃明年工作，連日來，公司專題調研組先后深入到興安礦、鑫塔水泥公司、斯達機電公司和益新礦就“三項制度”改革工作落實情況、明年工作意見與建議，以及需要公司政策支持和幫助解決的問題等內容開展專題調研。

調研期間，公司黨委副書記孫佳川指出，各單位要認清形勢，緊扣經營管理目標，持續深入貫徹公司經營政策，嚴格落實“成本管控實施方案”和“應對市場變化強化管理若干措施”的工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，結合自身實際，嚴控非生產性支出、加強預算管理，以精細化管理提高市場競爭力，增強企業內在活力。要嚴格按照公司制定的2025年工資考核管理辦法規定，優化工資收入分配政策，大力推進內部市場化管理，嚴格落實集團公司及鶴崗礦業公司工作會議關于推進內部市場化建設工作的安排部署，逐步提升經營管理水平。要堅持問題導向，優化人力資源配置，提高生產效率。要樹立“安全大于天”思想，在安全與穩定工作上真抓實干，確保取得實效。要壓實責任，研判企業當前面臨的形勢，用壓力激發動力。要密切干群關系，主動了解職工需求，重點關注困難職工，用暖心舉措凝聚推動企業改革發展的合力。

公司黨委委員、組織部部長張慶龍，公司機關相關部室負責人參加調研，并對各單位下步“三項制度”改革工作提出了指導性意見和建議。